〖宋勇先〗

2012年7月20日下午，公司化学品库房全员举行了一次消防疏散演练。

尽管此前已经策划好了演练方案，也向所有人进行了详细的讲解，但是这个实际演练过程，却不那么顺理成章。

根据策划方案，演练时间定于15：30——16：30期间，具体时间内定于15：55，属于临时宣布。

在15：15左右，大部分人已经放下了手里的工作，洗手洗脚洗衣服，甚至有人把工作鞋都已经换掉了，有意识地等待演练时刻的到来；在库房管理的一再要求下，才又回到工作岗位上。

15：55，当库房管理宣布“库房起火，火势凶猛无法控制，大家快撤出！”时，大家开始各自为阵，大步挺身奔跑而出；原方案中的某员工右脚扭伤，被另一个员工拉着一起就跑，伤者看不出伤，救者看不出救。

2分钟后，大部分人集中于指定紧急集合点，却有一人优哉游哉地站在另一个地方沉思；点名完后他还是没有到达集合点。

表面上看起来，这次演练完全是失败的一塌糊涂！但本人却认为，这是另一种意义上的成功。

通过这次演练，可以得到以下结论：

1、演练的时间绝对不该提前透露至小时，而代之以“本周内”。事故的发生都是出其不意，没有等着事故发生的，考的就是“应急”。

2、消防疏散，应该是有序撤出，而不是奔跑；

3、撤出的姿势有讲究，不是百米赛跑比谁先撞线，而应该用湿布掩住口鼻，弯腰俯身撤出。

血的教训告诉我们，火灾中致人伤亡的主要原因，都不是火烧，而是践踏、烟熏、摔跌。

4、发现伤员如何救援？生命为大，救人为先，这体现在平常的训练有素。

5、第一时间赶到紧急集合点是必要的。

点名可以确认人员的完全撤出，否则会有救援产生，而救援是有风险的。为了不存在的“被困人员”去冒险，不值得。

6、从这次演练中的不严肃情形来看，部分人员对自己个人安全的态度很不在乎。这就是安全意识在做怪。